Controversia

Controversia sobre la comida de Mc Donald`s.

La comida rápida ha creado numerosos problemas, sobre todo con la salud porque contienen muchas grasas, por ello se le conoce como comida chatarra o basura por los pocos nutrientes que ingresan al organismo, iniciándose una controversia sobre la calidad nutritiva de la comida rápida en particular la compañía Mc Donald´s. Planteándose en la película Super Size Me (2004) documental el cual el protagonista decide alimentarse únicamente de comida de los restaurantes Mc Donald´s durante un mes entero , debido a ello se creo la controversia sobre la calidad nutritiva de la comida rápida en general y en particular de de Mc Donald´s. Creando en los nutricionistas mucha preocupación por ello manifestaron que el consumo de este tipo de comida no trae consigo ningún inconveniente para la salud siempre y cuando no se convierta en un hábito ni sustituya a los alimentos básicos , considerando que hoy en día muchas personas lo incluyen a su vida diaria sin ser consientes de los peligros nutricionales que ello conlleva a diversas enfermedades . Debido a estos problemas, se está intentando crear una línea de alimentos más sanos, de modo que no sean perjudiciales para la salud.

Al darnos cuenta que Estados Unidos es el líder en la comida chatarra, y el que introdujo esta modalidad en todas las sociedades; quisimos opinar sobre la cultura de un país en el que no existe una dieta balanceada de alimentación, o más bien, en el que lo menos importante en su cotidianidad es comer bien y cocinar.Por causa de la mala alimentación en Estados Unidos, en su población se presenta un grave índice de obesidad y de enfermedades causadas por el desorden alimenticio. Enfermedades que se mantienen en los extremos, desde la obesidad infantil hasta la anorexia o bulimia. Realmente, es por medio de su comida que nos deja mucho que pensar acerca de la cultura norteamericana.Una nueva investigación del Instituto para la Investigación de los Niños y la Familia demostró que la dieta típica norteamericana, en donde se come mucha carne y no otros alimentos más nutritivos, pone en evidencia la falta de alimentos ricos en nutrientes causa en las personas déficit de vitaminas, mineral y nutrientes esenciales para el desarrollo.

Mc Donal´s en el mundo

Globalización de Mc Donald´s

• A lo largo de los años se ha ido extendiendo hasta ser uno de los restaurantes con mayor presencia en el mundo, convirtiéndose en un símbolo de Estados Unidos , la comida rápida, el capitalismo y la globalización. McDonald's es la cadena más grande en el mundo y provee una gran variedad de emparedados, bocadillos y otros productos de comida rápida.
  Esa presencia global indujo a la publicación británica The Economist elaborar el índice Big Mac , que consiste en comparar el precio de una hamburguesa (la Big Mac, la más famosa de la cadena) en todos los países donde lo venden y así establecer un parámetro común de los costes de vida en cada país y saber si las monedas están sobrevaloradas con respecto al dólar estadounidense.

• El primer país latinoamericano en tener un McDonald's fue Costa Rica (1970). El primer McDonald's en Panamá abrió sus puertas en 1971.En Managua (Nicaragua) en 1975. En España en 1981 la Gran Vía madrileña. En México abrió en 1985 ubicándose sobre la lateral del periférico, al Sur de la Ciudad de México. En 2009 la cadena cuenta con 381 establecimientos en los 31 Estados de la República Mexicana. En Argentina abrió en 1985, en la avenida porteña Cabildo. En Venezuela el primer McDonald's fue inaugurado el 31 de agosto de 1985, en la Urbanización El Rosal, Caracas, para 2007 existen 130 restaurantes de la cadena en todo el país. En Chile abrió en 1990, en la avenida Kennedy en la comuna de Las Condes, 18 de noviembre de 1991 inauguró su primer restaurante en Uruguay en el centro comercial Montevideo Shopping. El primer McDonald's en Colombia fue inaugurado el 14 de julio de 1995, en el Centro comercial Andino de Bogotá. Hoy la cadena cuenta con más de 20 sucursales en la ciudad capital (incluyendo Chía), mientras que en el Perú fue en 1996, y en Ecuador 1997 .
  

Localidades Mc Donald´s en todo el mundo

• Argentina
  Samoa América
  Australia
  Austria
  Alemania
  Azerbaiyán
  Bahamas
  Bahrein
  Bangladesh
  Bielorrusia
  Bélgica
  Botswana
  Brasil
  Bulgaria
  Canadá
  Chile
  People´s Republica de China
  Colombia
  Costa Rica
  Croacia
  Cuba
  Islas Caimán
  Ciprés
  Republica Checa
  Dinamarca
  Dominica
  República Dominicana
  Ecuador
  Egipto
  El salvador
  Estonia
  Fiji
  Finlandia
  Francia
  Georgina
  Guam
  Grecia
  Gibraltar
  Guatemala
  Guyana
  Honduras
  Hong Kong
  Hungría
  Islandia
  Italia
  India
  Indonesia
  Irlanda
  Israel
  Japón
  Jordania
  Kuwait
  Letonia
  Líbano
  Lituania
  Luxemburgo
  Macao
  Macedonia
  Malasia
  Malta
  Mauricio
  México
  Moldavia
  Marruecos
  Países Bajos -Aruba
  Nueva Zelanda
  Nicaragua
  Noruega
  Oman
  Pakistán
  Panamá
  Perú
  Paraguay
  Filipinas
  Polonia
  Portugal
  Puerto Rico
  Qatar
  Rumania
  Rusia
  Samoa
  Santa Lucia
  Arabia Saudita
  Serbia
  Singapur
  Eslovaquia
  Eslovenia
  Sudáfrica
  Corea del Sur
  España
  Suecia
  Suiza
  Siria
  Taiwán
  Tailandia
  Turquía
  Ucrania
  Emiratos
  Árabes Unidos
  Reino Unido
  Estados Unidos
  Uruguay
  Islas Vírgenes
  Venezuela
  Yemen
  Zimbabwe

Políticas generales III

Políticas de responsabilidad civil

Mc Donald´s en el mundo promueve el desarrollo de la comunidad que le dio acogida y beneficios.
De esta manera, Mc Donald´s agradece a la comunidad otorgarle ganancias; en reciprocidad Mc Donald´s desarrolla eventos para los más necesitados en forma gratuita; en donde generalmente participa su icono de diversión Ronald Mc Donald´s y sus amigos. Visitan albergues, hospitales, colegios, acilos brindando comida y diversión para los mas necesitados; por ejemplo Mc Donald´s a poya las campañas de ONG tipo medio sin fronteras quienes efectúan curaciones de niños con labio leporino.






Políticas de medio ambiente

Mc Donald´s promueve campañas de sensibilidad para el cuidado del medio ambiente; inculca a través de publicidad interna como banners[1] , afiches, videos, entre otros, temas relacionados al cuidado de nuestro planeta, como por ejemplo:
-Mc Donald´s no entrega bolas de plástico que se degradan o disuelven en mil años, sino entrega bolsas de papel biodegradables
-Mc Donald´s no utiliza ningún tipo de aerosol para la limpieza y/o desinfección de los alimentos, sino utiliza productos biodegradables
- Mc Donald´s utiliza equipamientos de acero inoxidable, evitando con ello la contaminación cruzada que podía existir si utilizara activos de madera, plástico o aluminio.
- Mc Donald´s respeta las fechas de producción y vencimiento de cada producto perecible
- Mc Donald´s apoya campañas de recojo de basura y colocación de tachos de basura alrededor de su área de mercado; por ejemplo Mc Donald´s tiene un restaurante en el Girón de la unión (Lima - Perú), donde a lo largo de todo Girón de la unión a colocado aproximadamente 20 tachos de basura para el servicio comunitario y el cuidado de los desechos sólidos.


[1] Publicidad

Políticas generales II

Políticas de entrenamiento

Mc Donald´s en el mundo cuenta con programas de desarrollo gerencial exige a sus colaboradores un entrenamiento continuo, es decir un colaborador que ingresa como un simple counter puede lograr asensos gerenciales si aprueba estas etapas de estudio.

Mc Donald´s tiene dos fases de entrenamiento:
1. cognitivo y practico, es decir se enseña la teoría y se aplica en el área de trabajo.
2. Mc Donald´s cuenta con entrenamientos segmentados :

A.- Entrenamientos para counters (crews)[1].- Se enseña los procedimientos y hábitos a ejecutar en cada una de las áreas de operación; por ejemplo:
-Área de papas fritas
-Área de preparación de hamburguesas
-Área de producción
-Área de caja
-Área de Automac
-Área de lobby (Salón)
- Área de almacén, etc.

B.- Entrenamientos para gerentes.- En esta etapa el entrenamiento se enfoca, en desarrolla actitudes de liderazgo y conocimiento del estado de ganancias y pérdidas del restaurante, por ello para lograr ser un gerente de restaurante en Mc Donald´s necesita aprobar cuatro libros básicos:

1. programa de desarrollo gerencial básico 1, que busca lograr que el colaborador sea un experto en todas las áreas de operación del restaurante, con conocimiento practico teórico.

2. programa de desarrollo gerencial 2, en esta etapa el futuro gerente de restaurante aprende liderazgo y comunicación, de manera dinámica y didáctica el colaborador aprende por medio de situaciones a utilizar su criterio para la toma de decisiones; por medio de la practica desarrollara su actitud de oyente y hablante cuando la situación lo amerite; así mismo desarrollara sus habilidades de liderazgo en cada ocasión, sea aplicando el liderazgo participativo y/o autoritario. En esta etapa se reconocerá su respeto y confianza.

3. programa de desarrollo gerencial 3 en esta etapa el futuro gerente de restaurante, a prendera a ser analítico, es decir velara por la rentabilidad del negocio. Se enfocara en mejorar las ventas, en realizar buenos horarios, en la calidad del servicio, en sus gastos, en los arqueos de caja, etc.

4. Programa de desarrollo gerencial 4 esta es la ultima etapa de entrenamiento para el próximo gerente de restaurante , será escogido para visitar la universidad de la hamburguesa de Mc Donald´s en su región ; en nuestro caso (Perú ) , la universidad mas cercana se encuentra en Sao Paulo – Brasil ,será un aprendizaje mas practico que teórico porque a la universidad de la hamburguesa ,no solo van gerentes de un solo país , sino de varios países de la región , lo que promueve una competencia sana de conocimientos ya adquiridos en los anteriores programas de desarrollo gerenciales .

Luego del termino de estos cuatro libros reconoceremos al colaborador en la posición de gerente de restaurante ; cave recalcar que para Mc Donald´s no existe un techo en el organigrama , porque luego de esta posición existen otras a donde apuntar para el crecimiento laboral , tales como : supervisor de restaurantes , gerente de operaciones , gerente de región , y así sucesivamente ; esto es lo que promueve Mc Donald´s , un crecimiento profesional de por vida .


[1] En Mc Donld´s a los counters los llaman crews ( tripulantes )

Políticas generales I

Políticas de selección y reclutamiento

Mc Donal´s para reclutar al personal en cualquier localidad, región o país del mundo tiene como procedimiento lo siguiente:

1. Buscar la diversidad racial y cultural del futuro colaborador.

2. Encontrar perfiles idóneos de aprendizaje; es decir estudiantes técnicos y/o universitarios que por coyuntura tienen ideales y proyectos de crecimientos similares. Por ello, excite el desarrollo de gente en la empresa, pudiendo llegar a posiciones gerenciales.

3. Mc Donal´s no discrimina por opciones distintas en temas de religión, sexualidad o pensamiento político, al contrario busca enriquecer a su comunidad con comportamientos variados, pero siempre en tocando al respeto a las normas.

4. Mc Donadas durante el proceso de selección siempre se enfoca en realizar preguntas abiertas que promuevan la conversación y el desenvolvimiento natural del postulante; tratando de encontrar rasgos coherentes de personalidad mas que de comportamiento; porque la personalidad es difícil de inculcar, pero el comportamiento si se puede mejorar.

Políticas de comunicación

Mc Donald´s considera al potencial humano como su principal fuente de generación de riqueza ante ello tienen que existir principalmente una excelente comunicación entre todos los que trabajan en la empresa y ello comienza desde la gerencial general.
En Mc Donald´s se practica la política de puertas abiertas, es decir cualquier posición del organigrama tiene la oportunidad de comunicarse con la gerencial general de diversas formas y opciones, citaremos algunas de ella:
- Llamando por teléfono
- Buzón de mensajes físicos (cartas )
- Correo electrónico
- O simplemente buscándolo en su oficina
Es por ello que en Mc Donald´s existe un óptimo clima laboral porque no existen las barreras de comunicación, todos tienen voz, respetando obviamente los liderazgos y rangos organizacionales.
Mc Donald´s en el programa de desarrollo gerencial dos se enfoca exclusivamente en este tema en donde se trabaja mucho en la forma de delegar tareas , de escuchar quejas de manejar reclamos , de cómo decir las cosas y en que momentos , para no herir sus susceptibilidades .

Importancias del Mc Donal`s

Tecnología
El uso de una buena tecnología ayuda a que la empresa maximice la utilización de sus recursos para lograr la eficacia de la organización. Existen tres tipos de tecnología:

Característica estructurales

1. Producción de unidades
   

• Diferenciación vertical baja


• Diferenciación horizontal baja


• Bajo grado de formalización

2. Producción masiva

• Diferenciación vertical moderada


• Diferenciación horizontal alta


• Alto grado de formalización

3. Producción de procesos

• Diferenciación vertical alta


• Diferenciación horizontal baja


• Bajo grado de formalización

McDonald’s cuenta herramientas estandarizadas para todas sus restaurantes tales como Hornos en donde se realiza el proceso de cocción de las hamburguesas con la finalidad de aminorar el tiempo de espera para el comensal.

Incertidumbre Ambiental

• El ambiente externo juega un papel importante en el desenvolvimiento de la empresa dado que esta tiene que estar en constante crecimiento.
  La coyuntura política y económica a que McDonald’s se rige dependiendo del país donde realice sus operaciones, es significativamente importante para lograr un producto semejante a cualquiera de sus otros puntos de ventas a nivel nacional e internacional.
  

Arcos dorados

• Los arcos dorados es el distintivo o logotipo que se encuentra en todo los locales del mundo ; es la marca que se aprecia brillar en cada uno de los locales cuando empieza a anochecer , no representa la primera letra de la marca (M) , como coloquialmente se piensa . En la mayoría de países la denominación arcos dorados se coloca como razón social de la empresa; como por ejemplo la razón social de Mc Donald´s corporation en Perú es: Arcos dorados del Perú S.A.
  Es tan aferrado el logotipo de arcos dorados, que el procedimiento del salado de las papas en todos los locales del mundo se hace dirigiendo la mano y el salero en forma de arcos dorados.
  
  

Diseño Organizacional

Debido a que no todas las organizaciones son iguales no se puede concluir que estas mantendrán una misma estructura, ya que cada una demanda distintas necesidades. Esta decisión depende de ciertos factores de contingencia.

3.1 Organizaciones Mecanicistas.- Diseño organizacional rígido y muy controlado.

Caracteristicas :

• Alto grado de especialización


• Departamentalización rígida


• Cadena de mando definida


• Amplitudes de control reducidas


• Centralización


• Alto grado de formalización

De acuerdo a las características expresadas para la Organización Mecanicista, podemos concluir que McDonald’s es una de ellas, ya que cumple con:

-Alto grado de especialización.
Esto se da cuando McDonald’s desea incrementar su personal, para lo cual hace el llamado reclutamiento, evaluación y selección de los candidatos a las vacantes que necesita cubrir, donde el postulante a la vacante debe de cumplir con un requisito indispensable: Ser universitario y cursar como mínimo el segundo ciclo de la carrera, ya que tendrían la posibilidad de hacerse de una línea de carrera en la propia empresa. Luego de haber seleccionado al personal adecuado pasan por una entrenamiento, donde se les enseña paso a paso la preparación de sus productos de acuerdo a ciertos estándares de McDonald’s (Videos de Entrenamiento, Planillas de Observación y Control de Puestos “POP’s”), para proporcionarle al cliente un servicio uniforme, recibe sus horarios y las normas del trabajo. También recorrerá el Centro de Trabajo al cual estará asignado, sea esta la Oficina Central o uno de los restaurantes. McDonald’s se encarga de capacitar a sus gerentes, los cuales, al año de haber ingresado a la empresa, son enviados a la Universidad de la Hamburguesa (Alameda Amazonas, 113 – Planta Baja – Alphaville), Brasil; con el fin de ampliar sus conocimientos en: Maximización de ganancias.

-Departa mentalización rígida.

• Cadena de mando definida.
  En Mc Donald’s no se delega autoridad a los subordinados en caso de problemas, ya que de esto se encarga el gerente en turno, cada empleado conoce su función y en cada tienda siempre estarán presentes un gerente de restaurante, un subgerente y 3 asistentes.




• Amplitudes de control reducidas.
  Por cada local existen 20 persona en promedio de los cuales 5 cumplen con la funciones de operación. Por ello la amplitud de control es 4.
  
  3.2 Factores de contingencia



• Estrategia. Es el orden que mantiene toda organización para facilitar el logro de sus objetivos. Se centran en tres aspectos:
  
  1. Innovación: Refleja la búsqueda de la organización de innovaciones significativas y únicas.
  
  2. Minimización de costos: Búsqueda de la organización de costos muy controlados.
  
  3. Imitación: Refleja el intento de una organización de minimizar el riesgo y maximizar las oportunidades de rendimiento, copiando a los líderes del mercado.
  
  Mc Donald’s en cuanto a los factores de contingencia cumple con los requisitos de la Minimización de costos, debido a que la política de la empresa es que el objetivo meta de cada tienda es que el costo de venta sea el 10% de las Ventas Netas. También cumple con los requisitos de Innovación ya que McDonald’s tiene la capacidad de adaptarse al medio cambiante debido a que puede tomar decisiones rápidas en periodos cortos.
  
  
  3.3 Tamaño
  El tamaño de una organización afecta de manera significativa a su estructura. Es por esta razón que una empresa mientras más personal tenga tiende a ser mecanicista.
  

Manejo administrativo

2.1 Estrategias de mercado

Esta industria millonaria de comida rápida es una de las más importantes, con más beneficios dentro del área de las franquicias, por lo cual Mc Donald´s considera la misma estrategia competitiva en todos los países. Esta empresa opta por diferenciar sus productos y servicios creando características enfocadas como únicas e importantes por los consumidores; siendo de tal manera la clave de su éxito poseer una base muy firme de personas (sus franquiciados). Constituyéndose en la organización más importante de comida rápida, ofreciendo un mayor servicio de calidad uniforme y servicio preciso.
Mc Donald´s es una de las pocas empresas que adaptan los dos tipos de estrategias genéricas en liderazgo en costo y diferenciación, siendo de tal manera una empresa de carácter multinacional que provoca mayor contacto de proveedores para su mayor expansibilidad.

2.2 Estrategias Intensivas

Así mismo Mc Donald´s se preocupa por sus clientes a mediano plazo (los niños), por ello hizo una alianza estratégica con la corporación Disney para desarrollara su producto cajita feliz; con ello desarrolla una cultura de diversión y comida al mismo tiempo, generando que los niños inviten a sus padres a disfrutar de su comida provocando un aumento en sus ventas.

2.3 Crecimiento corporativo

La comida rápida ha dejado de ser un fenómeno norteamericano y se extiende por todo el planeta a enorme velocidad, sumando que Mc Donald´s posee un total de 35,000 establecimientos repartidos en todo el mundo. Por ello se refiere a un establecimiento donde primero se paga el consumo antes de que se sirva y no hay meseros .Por ello evidentemente el secreto del crecimiento corporativo consiste en ofrecer una favorable relación entra la calidad y el precio .
Mc Donald´s plantea que la "visión es dominar la industria global del servicio de alimentación. La dominación global significa fijar el estándar de funcionamiento por satisfacción de cliente mientras que aumenta la cuota y beneficios de mercado con sus estrategias de conveniencia, del valor y de la ejecución”.[1]

[1] Lo plantea Juan Manuel de la Colina .

Origen de la compañia

El primer local en la historia del servicio rápido de comidas fue inaugurado por los hermanos Richard y Maurice McDonald en 1948, en San Bernardino, California, (EE.UU.). De tal manera en 1953, Ray Kroc,[1] por entonces proveedor de la máquina de batidos, sorprendido por la magnitud del pedido de equipos de "multi-mixers"[2] solicitado, visitó el local de los hermanos McDonald y les propuso abrir más locales. Un año más tarde, los hermanos McDonald le otorgaron a Kroc los derechos exclusivos para la comercialización y explotación del negocio de Mc Donald's, donde el enfoque es el SERVICIO RAPIDO conocido mundialmente en el idioma de origen FAST FOOD. A partir de ese momento, Kroc hizo de los Mc Donald's la mayor organización de servicio rápido del mundo basando su éxito en la filosofía operativa del sistema Mc Donald's: Calidad, Servicio, limpieza y valor, creando un crecimiento productivo desde el momento que consiguió la alianza con sus proveedores de activos desarrollando mayor innovación en cocinas, máquinas freidoras, planchas de cocina (clamshell) refrigeradores, congeladores etc. Con tiempos de cocción donde el cliente desde el momento que elija el pedido lo reciba en no más de 5 minutos sea para llevar ó para comer en mesa; gracias al auge de este sistema y a la coyuntura que se vivía en los EE.UU. se centró en los autos que eran el motor del sistema expandiendo de tal manera la comida por servicio al auto (AUTOMAC) con tiempos espectaculares (3 minutos promedio por auto).
Es así como hoy por hoy MC DONALD S cuenta con cerca de 35,000 restaurantes en el mundo adaptándose a coyunturas gastronómicas hasta hoy inimaginables como por ejemplo tener franquicias en la india (donde la carne de vacuno es sagrada) Mc Donald´s vende carne de soya, en el Perú con la inclusión de salsas como el ají y la huancaína, en la china (crecimiento del 20 % anual a pesar del antagonismo político y económico.
En 1996 Mc Donald´s, la cadena de restaurantes de comida rápida más grande del mundo, abrió su primer local en Perú ubicado en el distrito de San Borja. Manteniendo siempre los estándares de calidad, servicio, limpieza y valor que nos caracteriza. En la actualidad Mc Donald´s Perú cuenta con 18 locales en diferentes distritos de Lima.

[1] Ray Kroc, en 1948 alcanzó la cifra récord de 8,000 Multi-Mixers vendidas.
[2] Los Multi-Mixer, batidora de leche de seis paletas.

Administración del Mc Donald´s

Introducción

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender y analizar cómo es la estructura organizacional de una empresa, este proceso administrativo comprende diversas actividades: planificación, organización, dirección y control de todas las acciones que implican el manejo de los recursos en el ámbito laboral. Considerando de tal manera que el sector empresarial de comida rápida avanza sin freno en todas partes del mundo; por ello en este caso la empresa escogida es Mc Donald’s Corporation compañía que posee un extenso lugar en todo el planeta , con el uso de la teoría adecuada podremos responder a preguntas como: ¿por qué Mc Donald’s es una empresa que abarca todo el mundo?, ¿por qué presenta esta estructura?, ¿es favorable o no para la empresa?, ¿qué tanto afecta a la sociedad ?, ¿cuántos empleados son necesarios para cumplir su labor?, ¿qué políticas tiene la empresa ?; entre otras.
Tomando como referencia que Mc Donald’s cuenta con 18 restaurantes en nuestro país, teniendo como principal compromiso la satisfacción de sus clientes al 100%, entregándoles un producto seguro, sabroso y de alta calidad en los diferentes puntos de venta, es por lo que elegí Mc Donald’s empresa la cual me va a enfocar en el manejo preciso de la organización o administración de empresas, considerando que esta practica me va a incentivar en la elección definitiva de mi carrera, en un futuro cercano . sin embargo es una de las carreras mas amplia en nuestros dias ya que manifiesta diferentes ramas para desemvolverse en el ámbito que tenga mayor afinidad . Por ello me enfoque en la siguiente frase en la cual comenze dicho trabajo .

El mundo empresarial esta saturado de palabrería sobre cultura organizacional de la empresa, aunque por buenas razones por que la cultura organizacional se ha convertido en un medio muy eficaz para mantener unida la empresa frente a la reciente oleada de presiones desintegradoras…. “

Rob Goffee y Jones Gareth

Decoración de baños

El baño es la habitación más utilizada en la casa, por lo que debe ser cómodo y funcional.
a zona destinada a la higiene personal ocupa un espacio de jerarquía en el baño, ya se trate de una ducha, bañera, yacuzzi, cabina, o columna de hidromasajes, goza del papel protagónico de nuestro baño y debe estructurarse toda la decoración en función de ésta.
Cada día es más común encontrarnos con casas de dimensiones reducidas, lo cual dificulta la decoración de baños y nos obliga a inventar nuevas posibilidades para resolver nuestras dificultades.

Para empezar, debemos tener muy en cuenta el volumen y el espacio del que disponemos. Debemos saber la forma del baño, si es rectangular, cuadrado, dónde tiene el radiador, la bañera.,…Además, hay que tener bien claro el uso que le vamos a dar. Si vamos a poner una gran bañera, una hidromasaje, etc. Muy importante es el revestimiento de paredes y suelos. Debemos utilizar materiales que resistan la humedad que esa habitación va a tener y que nos duren mucho tiempo. El problema de la electricidad también hay que tenerla muy presente. Y la ventilación de la sala. Los materiales de los muebles. El baño es mucho más complejo que muchas otras salas de nuestra casa.

Hablando de materiales, la cerámica sigue siendo uno de los más demandados. Aunque se está viendo cómo cada vez más entran en escena otros materiales como el cristal y el hormigón.

Las duchas hidromasajes, los cristales de la ducha transparente…suelos de madera…instalar música inalámbrica…muchas son las nuevas novedades que nos ofrece el mundo de las salas de baño.Cómo ya hemos dicho actualmente se lleva la mezcla de materiales : Por ello, cada vez más vemos baños con madera, cristal, cerámica,… Los baños más “tendencia” se decantan por el cemento o el hormigón. Pero ya decimos, que son los baños más de revista.

Actualmente se distinguen claramente dos estilos muy deferentes: el primero más zen, más depurado. El segundo sería un estilo más nómada, más exótico, con la mezcla de materiales y la diversificación de la sala.